國務院46號文件提出，到2025年體育產業總規模超過5萬億元。盡管中國的體育產業近年來實現了快速發展，但總體規模不大，活力不強。2015年，中國體育總產值約為4000億人民幣，約占GDP的0.7%；而美國2015年的體育總產值約為4984億美元，約占GDP的2.6%。上升為國家戰略的體育產業，已成為推動經濟社會發展、激活多樣化消費需求、增強文化軟實力的重要力量。這塊巨大的蛋糕散發著誘人的香氣，引得各大巨頭虎視眈眈、摩拳擦掌。

根基：大眾體育蘊含巨大市場潛能

毫無疑問，體育產業的崛起是以大眾體育市場的繁榮為基礎。隨著收入水平的提高和健康意識的增強，精英體育逐漸走向大眾體育。而中國14億基數的人口紅利更孕育著巨大的價值空間和發展潛力。以馬拉松為例，在中國田徑協會注冊備案的馬拉松及相關運動賽事在2010年只有13場，2014年增加到51場；到了2015年，暴漲到134場。

憑借敏銳的嗅覺，各大巨頭紛紛布局大眾體育市場。阿里體育與乒羽中心打造的“乒羽家園”平臺，覆蓋日常活動、參加比賽、約球交友、場館預訂、專業培訓、器材消費、出行旅游等各個環節；華人文化產業投資基金相繼投資了大學生足球聯賽、校園足球教育、申花球迷聯賽等項目。同時，微信運動、健身打卡在朋友圈的大行其道，更提升了大眾對體育和健身的意識和參與感。

盡管大眾體育市場一片向好，但體育資源仍未進行充分開發和利用，與百姓的生活相去甚遠。例如，中國目前場館數量在180萬，完全開放使用且有預定的有11萬；其中超過70%的場館屬于教育系統、體育總局及政府部門，且不對外開放。與美國相比，中國的人口是美國的6倍，卻只有1萬家健身房，數量是美國的一半。因此，大眾體育市場還有待進一步激活，需通過盤活場地利用率、培育體育社團組織、規范賽事運營、普及運動常識等途徑來進一步推動大眾體育市場的開發開放。

杠桿：互聯網+促進產業創新升級

體育本是傳統行業，互聯網為其插上了想象的翅膀。隨著互聯網、物聯網、大數據等技術的日益進步，分散的體育資源被進行重新整合、利用、共享，解決了傳統時期的諸多痛點，創新了商業模式，推動了體育產業的數字化、網絡化與智能化升級。

瞄準互聯網+體育的廣闊藍海，圍繞賽事內容、場地運動、大眾健身的APP如雨后春筍般涌現，涵蓋賽事服務、體育娛樂、場地運營、產品O2O、體育社交、體育培訓等若干領域。

盡管品類繁多，但無論是市場還是產品本身都需要不斷培育、走向成熟。調查顯示，有75.8%的網民認為體育類互聯網產品還有待改善；且網民最主要使用的產品為基礎功能類產品，前三名為賽事直播、教學指導和場地預約。因而，在網絡化與智能化的趨勢下，進一步探索體育產業鏈和價值鏈重構，提升消費模式和用戶體驗，成為產品提升的突破口。

同時，智能硬件也在體育產業的風口中蓄勢待發。目前來看，網民使用智能運動設備的比率還較低，主要由于產品大多只提供檢測等基本功能，且使用場景等問題尚未解決。但通過智能硬件獲取的運動習慣、興趣愛好、健康指標等海量大數據，將人、體育、健康緊密結合，為用戶提供體育運動、醫療健康等增值服務，產生無限的價值可能。

支點：體育IP撬動全產業鏈開發

曾經風靡影視行業的IP，如今在體育產業風頭正勁。相較于影視IP需要承擔更大的票房風險，體育IP的粉絲群體對賽事轉播的依附性更強，也彰顯了更明顯的優勢。

政策驅動和新媒體崛起，打破了賽事轉播由央視一家獨大的局面，也使得頂級賽事的IP搶奪戰日趨白熱。例如，樂視體育擁有310項賽事、超過10000場賽事版權；騰訊重金砸下NBA版權；萬達集團收購了馬德里競技和世界鐵人公司。版權的激烈爭奪導致價格的持續攀升——中超5年的版權高達80億天價；騰訊所持的NBA版權耗資5億美元，是此前新浪的5倍。版權市場的入局門檻被不斷拉高，逐漸成為巨頭間的博弈。

隨著體育產業的運作模式由政府運作走向市場化運作，搶占體育IP的核心目的在于推動市場化的全產業鏈開發。傳統的體育賽事運營主要依靠門票收入和廣告贊助；IP衍生則以賽事轉播為原點，開發資訊、社區、票務、短視頻、真人秀、體育游戲等更多衍生價值。

與此同時，除了引進國外頂級賽事IP，亦要加強對本土賽事IP的培育。若能進一步加強對中超、中職聯、中網等本土體育IP的培育與管理，其價值必不可限量。

體育的發展程度彰顯著一個國家的精神面貌和國民的素質品格。從體育事業到體育產業，從舉國體制到全民健身，體育日益成為普羅大眾樂享品質生活、豐富精神世界的重要體現。體育產業積蓄著巨大能量，政策扶持、科技進步與資本入局帶來更大的想象空間，令人心生期待。